据至公网5月9日讯

图为WeWork在纽约的办公空间

2016年3月中旬，媒体报道WeWork已完成新一轮融资，并将很快进入中国市场，而本轮融资领投方是来自中国的遐想控股、c7c7娱乐平台官网入口投资。此前WeWork首席执行官亚当?诺伊曼接受采访时体现，中国和印度是公司扩张妄想的重点目的。WeWork的官网信息显示，其将很快在中国大陆、香港、印度和韩国提供效劳。

阻止2016年3月，WeWork在全球的23座都会拥有80个共享办公场合，漫衍在美国的纽约、波士顿、费城等都会，以及英国伦敦、荷兰阿姆斯特丹、以色列特拉维夫等。

WeWork在建设短短数年间怎样实现高速增添？首创人心田最真实的想法是什么？WeWork关于自己的未来期望是什么？美国商业杂志《Fast Company》（快公司）在此前推出的长篇报道中透露了许多干货，报道摘要如下：

WeWork到WeWorld：亚当?诺伊曼的160亿美元新乌托邦大戏 

1关于WeWork的未来

亚当?诺伊曼(Adam Neumann)和合资人米格尔?麦凯维(Miguel McKelvey)在2010年建设了WeWork，商业模式很简朴：从业主处整体租赁空间，脱离成更小的空间后加上差价转租。WeWork现在有77处共享办公空间和凌驾5万名会员，自称市场空间重大——投资者也认同这一点。2014年2月，WeWork的支持者对其估值为15亿美元；2015年3月，其估值已跃升至160亿美元，名义上成为全球估值第6的非上市创业公司。

每一代现代人都力争重塑办公空间，从20世纪60年月泛起的小隔间，到90年月庖公室里的“足球桌”和弹性事情时间。到了今天，宁愿创业不肯打工的一代拥抱的是共享办公情形，在那里他们可以自力事情，同时有时机与偕行协作和交流。亚当?诺伊曼称其为“我们一代”(WeGeneration)，“心忧天下，喜欢真正酷的事物，热爱事情。”

 亚当?诺伊曼设想WeWork未来将拥有100栋自己的修建，虽然今天只有两栋。他把公司看成是给房地产注入生命的“操作系统”，就像安卓让智能手机不但仅是一块玻璃加金属块。随着开放空间增多和越来越多的会员加入WeWork网络，它将有能力提供运送、软件、信用卡、差旅、人为、金融和培训等效劳。最终，WeWork的会员将仅仅为了这些利益而加入，而不在乎实体办公空间。亚当?诺伊曼还设想由WeWork来代表企业治理办公室（镌汰单位员工办公面积），通过网络应用程序将毗连企业和雇员。凭证他的想法，“房地产只是一个工具。”

亚当?诺伊曼并不知足于仅仅重塑现代庖公空间;，他还想改变千禧一代对家的看法。他的新“共享生涯”(co-living)住宅空间WeLive，就是基于这一代人更重视“使用”而非“拥有”的假设。正如他们选择Uber或Lyft而不买车，订阅Spotify而不买唱片集，他们也会愿意与人分享生涯空间。第一处WeLive1月刚刚在纽约开业，内有公共设施和一定的小我私家空间。凭证一些外泄的财务文件，该公司妄想在未来两年内开设68处WeLive，迈出建设整个街区的第一步。至于WeCity，“不是要不要做，而是什么时间做的问题。”亚当?诺伊曼说。

虽然，要实现任何一个，都要求WeWork能够说服年轻都会白领认同这种配合生涯与事情的理念。这也是为什么除了物业面积，WeWork的乐成要害还在于某些禁止易在投资意向书上准确体现的工具。你可以以为那是一个使命、一种气氛或文化。亚当?诺伊曼称之为“能量”。若是说某小我私家能够创立能量，那就是他。然而关于一个WeWorld，这些就够了吗?

2关于创业历程

亚当?诺伊曼是为了蓬勃来纽约，所到之处都能让他爆发新的点子。(他的第一次失败创业是做鞋跟可折叠的女鞋，因看到妹妹穿平底鞋去试镜，上场前再换上高跟鞋而获得启发。)

在建设了第二家希奇的公司（制作和销售婴儿衣饰）不久，这个快到30岁的只身男子看上了一幢旧客栈，位于他住的布鲁克林区越来越小资化的文艺群集区Dumbo。他找到了房东约书亚?格特曼（Joshua Guttman）对他说“把屋子租给我”。

亚当?诺伊曼回忆说，“房东似乎说了‘你这个做婴儿服的，懂什么地产’之类。”他还击道：“屋子都空着，岂非你很懂?”最终，格特曼、诺伊曼和麦凯维合资建设了GreenDesk，一个主打环保主题的共享办公空间。

看起来，他们的时运太不济了：那是2008年春天，经济最先下行。据亚当?诺伊曼称，格特曼叹伤道，“房地工业形势欠好，怎么做都没用。”亚当?诺伊曼的回覆点出了WeWork的希望所在，“现实上生意会更好。人们希望和别人坐在一起办公；一些人会被开除，他们会自己创业；一些公司会思量缩小规模。”他是对的，GreenDesk的空间都被租掉了。现在亚当?诺伊曼有了更雄伟的志向。

2010年，亚当?诺伊曼和麦凯维出售了GreenDesk股份并建设了WeWork，他们把它设想为一个全球办公空间品牌，而不但仅局限于“绿色”看法。唯一的问题是他们没有地产，只有手上的30万美元。更糟的是，其时大都业主对团结办公抱有疑虑，担心一直的人来人往和租户身份的问题，正如人们对Airbnb的担心。“我们没有信誉或信用卡，”麦凯维说，“我们接不了4万平方英尺的租赁条约。”诺伊曼说：“业主总是要得更多，我们没有更多。只有一张嘴。”诺伊曼说服房东先租一个楼层试试。

亚当?诺伊曼用纽约WeWork作为样板来吸引其他地产商和投资者。“我们旅行了他们在格兰街的办公空间，很是喜欢那里的外观和气氛，”刚刚又租了一处所在给WeWork的大卫?扎尔(David Zar)说。为了吸引标杆资源（Benchmark Capital）的投资，诺伊曼坚持让对方的合资人布鲁斯?邓利维（Bruce Dunlevie）亲自来纽约看看。

Dunlevie回忆说：“我们都说，‘啊，听上去没啥须要，’由于只是一个房地产项目，而我们并不相识这个行业。”然而旅行事后他改变了自己的看法，“WeWork的单位效益(unit economics)已经不错了，完全有理由以为他们能做得更好。”

到2014年时，WeWork拥有200名员工、150万平方英尺办公空间和1万名会员。它的商业商业模式——毛利率约60%——让最难以搪塞的地产开发商也最先坐不住了。昔时5月庆祝WeWork总部扩大的晚会上，沃纳多房地产信托公司（Vornado Realty trust）年逾七旬的董事长和首创人史蒂芬?罗斯(Steven Roth)举起羽觞对亚当?诺伊曼说，“亚当总是说‘没有笨伯，就没有忘八’，但笨伯的界说是有人用市价的一半租下，转手用1.5倍市价租给别人。”

亚当?诺伊曼大笑着伸出两根手指，明确纠正罗斯，他的出租价钱是两倍市价，比罗斯所想的还要多。

3关于WeWork的焦点特色

纵然亚当?诺伊曼也不可确切地说出WeWork为何云云乐成。

“只能意会，”他说，“不可言传。”

人们在WeWork可以脱掉鞋、坐在窗台上，甚至不会问你是否介意他们端着MacBook和你共用一张咖啡桌。创业团队坐在自己的小玻璃间里，透明既可以避免幽闭恐惧症，又可以提醒你，虽然拥挤在巴掌大的空间里，但在这层楼的重大平面图上，你永远不会孑立。

一些会员诉苦上电梯要排长队（显然不以为这是一个结交时机）、事情情形太吵、拥挤的小办公空间——虽然墙壁都是玻璃的。另外一些人的诉苦则更详细，我的一个朋侪诠释说，“首先，98%的公司名字都很白痴。第二，不，我不可在3:45跑到五楼去吃鸡翅喝啤酒。第三，打印工具很痛苦。第四，我必需随时随地带着ID门禁卡，包括上茅厕，这简直像在活该的白宫。”

虽然保存这样的品评，WeWork的效果照旧更像健身房而不是咖啡厅：它看重的不是桌椅空间和Wi-Fi，而是一种所有人都起劲事情的情形气氛。“他们带来了重大能量，”亚当?诺伊曼评价WeWork会员，“让整个空间充满活力。”

由于把人们拉得更近，WeWork单位面积的租金收入远远高于古板写字楼。以美国最贵的时代广场周围为例，WeWork以每平方英尺58美元的价钱租下空间后，能够以平均160美元的价钱租给会员。关于会员的吸引力在于：每间办公司的整体本钱降低了（每位会员使用空间约莫为50平方英尺），尚有免费的公共空间可以使用。

也许WeWork最大的“罪行”是其激进的扩张目的：凭证一份去年8月外泄的投资者演示稿，在2015年已经新开40个事情空间的基础上，WeWork妄想到2018年新增所在凌驾336个。这家公司是否真的能在短短几年内实现26万的新注册会员、3.4万人入住WeLive？（品评者还指出，通过银行提前贴现房租，该公司令其当期盈利能力更悦目。）

WeWork将希望寄托在会员社群生长带来的网络效应。脱离时代华纳加入WeWork的敏森，将WeWork看作是“为房地产举行编程”，包括在医保、人为和运送等一直在稳步推出的后台效劳上提供整体折扣，同时这也意味着在WeWork会员之间形成相互联系——WeWork去年声称，55%的会员相互成为生意同伴。正如诺伊曼所说，当某个会员WeWork会员应用上发帖称需要一个iPhone充电器时，“马上会有15小我私家回应。”WeWork就是一个不完全的招聘网络、不完全的销售工具和不完全的推荐系统，这家公司以为自己正在成为人们真正喜欢的linkedIn。

WeWork的励志格言——诸如“做你喜欢做的事”、“谢谢天主，今天是星期一”——虔敬的信徒和此次大会这样的聚会，都充满了宗教色彩。我不禁想起200年来在美国一直涌现的种种“乌托邦”。“把整个画面想象得大一点，”诺伊曼最先描绘他充满田园风情的WeLive，“先是一整栋楼。然而酿成五栋。这时你就能想象出一个WeNeighborhood或一条WeStreet的样子”。

虽然，美国乌托邦历史上的所有实验无一不是失败的。与诺伊曼开着他的SUV穿行纽约去学校接她女儿时，我提起这个，“我以为你说得很对，”他说。“我想说的是，大大都人没有乐成实现这个想法(社群生涯)是由于没赚到钱。”