c7c7娱乐平台官网入口投资董事长、总裁赵令欢克日接受中国证券报记者专访
，对国企刷新的投资心得、加入路径、生长趋势举行了详细先容。赵令欢指出
，随着政策的明确
，国企刷新远景辽阔
，但形式将一连优化演进。同时
，新手艺、新模式一直涌现
，立异成为激活深化国企刷新、激活国企存量的主要推手。

赵令欢先容
，c7c7娱乐平台官网入口投资拥有富厚的履历
，操作透明规范
，一再被国企和国资大股东相中。c7c7娱乐平台官网入口投资通过三大标准筛选国企刷新项目
，注重投资之后能否对被投工具的谋划施加影响。

三大标准筛选项目　

中国证券报：阻止现在
，c7c7娱乐平台官网入口投资加入了33家国企的38个改制项目
，投资金额逾190亿元。c7c7娱乐平台官网入口投资选择项目的标准是什么？

赵令欢：首先
，我们主要加入自己善于的行业
，好比大康健、大消耗、环卫、新经济
，特殊是与移动互联有关的新经济是我们关注的重点；其次
，c7c7娱乐平台官网入口投资的焦点理念是“事为先
，人为重”
，投资就是投人
，我们注重把投资与被投企业的焦点治理团队团结起来；再次
，我们是自动投资者
，投资之后若是对被投企业的战略生长和公司治理没有现实影响力
，我们也不会投。

中国证券报：c7c7娱乐平台官网入口投资加入的国企刷新项目持股比例纷歧
，差别的持股比例是否意味着影响力巨细差别？

赵令欢：持股比例的崎岖不料味着影响力的巨细差别。在详细的投资历程中
，我们以“一企一策”的原则
，商定股权结构比例。关于被投企业
，我们追求建设性的影响。好比
，城投控股和锦江股份
，c7c7娱乐平台官网入口持股比例都缺乏20%
，但我们都是董事会成员。企业希望c7c7娱乐平台官网入口加入进来
，要的不但是资源
，更主要的是资源。我们能够资助企业建设市场化机制
，以增强企业的竞争力。

中国证券报：c7c7娱乐平台官网入口投资有选择项目的标准
，但这个选择是双向的。c7c7娱乐平台官网入口投资在加入国企刷新项目历程中的优势体现在哪些方面？

赵令欢：国企希望通过体制机制刷新
，在市场化的情形中增强竞争力。无论是决议机制照旧激励机制建设等方面
，我们均较量有履历。能力和营业相匹配
，国企和国资大股东看中了c7c7娱乐平台官网入口这一点。同时
，国企刷新历程中也保存一些争议
，一方面要实现国有资源的保值增值
，同时要规范、透明。这也是国企和国资大股东看重c7c7娱乐平台官网入口缘故原由。

循序渐进多轮投资

中国证券报：c7c7娱乐平台官网入口投资加入国企刷新项目始于2003年。与十几年前相比
，现在的国企刷新项目有哪些差别
，政策情形和市场情形爆发了哪些转变？

赵令欢：以前的国企刷新项目规模通常较小
，数目也较量少。从现在情形看
，概略量项目显着增多；政策情形方面
，以前摸着石头过河
，现在规则更清晰。十九大报告指出
，要深化国有企业刷新
，生长混淆所有制经济
，培育具有全球竞争力的天下一流企业。政策情形好
，市场热情高
，但竞争也要强烈得多。在规则清晰、政策明确的情形中
，c7c7娱乐平台官网入口投资不怕竞争。

中国证券报：已往几年
，市场对国企刷新的预期时高时低
，历程时快时慢。怎样看待这一历程？

赵令欢：国企刷新自己就是循环往复、渐进生长的历程
，不可一蹴而就。国企刷新已经由多轮
，我们刚最先加入的时间
，不少偕行以为这是一块“硬骨头”
，加入起劲性不高。而在“全民PE”的热潮下
，投资机构都在谈国企刷新项目
，但现实真正加入的并未几。这也说明加入国企刷新项目
，属于很专业化的领域
，不可盲目跟风
，需要有实力、讲规范、有后劲的规范机构加入。

以中联重科为例
，从2006年5月受让中联重科15.83%股权成为第二大股东到现在
，我们已经一连5次投资中联重科：第一步解决了体制机制的问题；第二步是国际化。2008年
，我们协助中联重科收购了意大利工程机械企业CIFA；第三步是2010年我们拿出9.84亿元加入中联重科定增；第四步是2014年中联重科收购奇瑞重工（现更名为“中联重机”）进军农机行业
，我们投了6.96亿元；第五步
，今年5月中联重科出售中联环卫80%的股权
，我们也加入了进来。

立异盘活存量资源

中国证券报：在加入国企刷新项目方面
，c7c7娱乐平台官网入口投资一直遵照治理市场化、治理专业化、人才职业化、生长国际化的“四化”原则。坚持这些原则的缘故原由是什么？

赵令欢：“治理市场化、治理专业化、人才职业化”是企业生长配合需求。我们现在投资了不少大型国企刷新项目
，而国际化是大型企业生长的主要途径
，也是c7c7娱乐平台官网入口投资所善于的。好比
，2014年我们以定增的方法成为锦江股份的第二大股东
，除了资助企业实现治理市场化、治理专业化、人才职业化外
，很主要的是锦江股份具有国际化扩张的需求。我们协助其收购了法国卢浮旅馆集团和中国的铂涛旅馆集团。

中国证券报：去年12月
，c7c7娱乐平台官网入口投资团结锦江股份等出资10亿元
，设立网络平台WeHotel。为什么要举行此次投资？

赵令欢：从WeHotel的股权结构看
，除了我们和锦江股份
，尚有锦江资源、联银创投、锦江旅馆集团、国盛投资
，本就是混淆所有制结构
，是将优质资源汇聚起来的组合。同时
，除了上述的“四化”原则
，接下来尚有立异的问题。这在WeHotel项目上已最先体现。

中国证券报：你一经提到
，除科技立异之外
，国企刷新是一种“存量立异”。随着新手艺和新模式一直涌现
，对这种“存量立异”有哪些新的思绪？

赵令欢：c7c7娱乐平台官网入口投资纷歧味追求引领立异手艺
，但必需准确判断新手艺、新模式等对投资营业的影响。详细到国企刷新项目
，我以为
，国有体制机制下的许多存量资源质量很好
，包括政策方面的资源、银行信贷资源
，以及类似锦江股份等企业拥有的地产资源等。而盘活存量需要立异。立异不但是手艺上的立异
，还包括理念、治理、模式方面的立异。

以WeHotel这个项目为例
，锦江股份拥有优质的地产资源
，在新经济机缘下需要盘活存量资产。我们举行了模式立异
，联手锦江股份等配合打造了WeHotel的新模式：以旅馆为焦点
，通过整合一系列在线营销的方法打造全球旅馆共享生态圈；给存量资产注入了互联网时代的新鲜血液
，同时实现了国有资产的保值增值。